安全生産工作彙報_東營市沈阳聚鼎机器人制造有限责任公司(H5网站)
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安全生(sheng)産工作彙報

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【概要描述(shu)】 根據山東省應(ying)急管理廳制定(dìng)的《山東省危險(xiǎn)化學品企業裝(zhuang)置帶“病”運行安(an)全專項整治工(gōng)作方案》等6個文(wen)件,《化工企業液(ye)化烴💘儲罐區安(ān)全風險排查指(zhǐ)南(試行)》文件要(yao)⛹🏻‍♀️求,公司🆚第一時(shi)間組織會議對(dui)文件内容進行(hang)解讀并傳達,制(zhì)定詳細工作方(fang)案,以涉及🌏易燃(ran)易爆、劇毒物料(liào)的裝置、設備、管(guan)線爲重點,進一(yi)💔步開展排查,其(qí)中裝置帶病運(yun)行共檢查問題(ti)45條,液化烴儲罐(guàn)自查問題5條,現(xiàn)已全部整改完(wán)成。對排查發現(xiàn)的每一處帶“病(bing)”運行部位建立(lì)台🏃‍♀️賬,逐一評估(gū)其運行安全現(xian)狀,制定整治措(cuo)施并實施限期(qī)分類🌈整治,實現(xian)隐患動🧑🏽‍🤝‍🧑🏻态清零(líng);嚴密防範重大(dà)安全風險,堅決(jué)遏制各類事故(gù)發生。

1、根據山東省(shěng)應急管理廳制(zhì)定的《山東省危(wei)險化學品企業(ye)裝置帶“病”運行(háng)安全專項整治(zhi)工作方案》等💛6個(ge)文件,《化工企業(yè)液化烴儲罐區(qu)安全風險排查(chá)指南(試行📧)》文件(jian)要求,公司第一(yi)時間組織會議(yì)對文件内容進(jin)行解讀并傳⁉️達(dá),制定詳細工作(zuò)方案,以涉及易(yì)燃易爆、劇毒物(wu)料的裝置、設備(bèi)、管線📱爲重點,進(jìn)一步開展排查(chá),其中裝置帶病(bing)運行共檢查問(wèn)題45條,液化烴儲(chǔ)罐自查問💞題5條(tiáo),現已全部整改(gǎi)完成。對排查發(fā)現的每一處帶(dài) “病”運行部(bù)位建立台賬,逐(zhú)一評估其運行(hang)安全現狀,制定(dìng)整治措施并實(shí)施限期分類整(zhěng)治,實現隐患動(dong)😘态清零;嚴密防(fang)❗範重大安全風(fēng)險,堅決遏制各(gè)類事故發生。

對照應(ying)急管理部《油氣(qì)儲存企業安全(quan)風險評估細則(ze)(試行)》,深入開展(zhǎn)自查自評,限期(qi)整改問題隐患(huan),編制自🚶評報告(gào),評定風險等級(jí),共檢查問題42條(tiao),現已全部整改(gai)完成,并将問題(tí)隐患清單錄入(ru)全省危險化學(xue)品安全生産風(fēng)險監測預警系(xi)統。

針(zhen)對雙重預防機(ji)制建設,組織安(ān)全部制定了雙(shuāng)重預防機制運(yùn)🌏行要求:

信息化平台(tái)雙重預防機制(zhi)運行情況:

根據《山東(dong)省危險化學品(pin)企業安全生産(chǎn)全要素管理信(xin)息化建設内容(róng)指南》及山東省(shěng)應急管理廳(魯(lǔ)應急⚽字[2023]18号)《2023年度(du)山東省危險化(hua)學品重大危險(xian)源企業雙重預(yù)防機制數字化(huà)應用提升工作(zuo)方案》要求,信息(xī)化平台現已完(wán)成雙重預防機(ji)制建設模塊并(bìng)上傳完成雙重(zhòng)預防機制🈲信息(xī),相關信息已與(yǔ)省平❌台對接,運(yun)行結⛷️果爲優,已(yǐ)實現線上隐患(huàn)排查功能及巡(xún)檢功能。目前針(zhēn)對雙☂️重預防機(ji)制數字化應用(yòng)提升方案要求(qiu),我單🚶‍♀️位已完成(cheng)基礎數據上傳(chuán)工作,技術人員(yuan)☔現正在與省平(píng)台對接中。

1)每(měi)季度由總經理(lǐ)組織進行一次(ci)公司級安全檢(jian)查。

2)每季度進行(háng)一次專項檢查(chá):第一季度防凍(dòng)凝檢查🍓,第二季(jì)度防雷、防汛防(fáng)雨檢查。本項工(gōng)作由安全部組(zu)織各單位安全(quan)員進行檢查。

3)做(zuò)好春節、清明、端(duān)午、五一等重大(dà)節假日前安全(quan)檢查🏃‍♂️工作。

4)安全(quán)檢查發現的隐(yin)患嚴格按照雙(shuang)體系的要求進(jin)行閉👅環管理。

5)一(yi)般隐患發現後(hou)立即整改,對于(yú)不能整改的制(zhì)定整改方案🛀🏻,整(zhěng)改計劃,并列入(ru)未整改隐患檔(dàng)案,确保每月📐隐(yin)患整改率達到(dao)95%以上。

6)對于重大(dà)隐患定治理方(fang)案、定人員、定期(qī)限,定應急預案(àn)☔,并進行定時巡(xún)查,列入隐患巡(xún)查檔案。積極協(xié)調停工處理。

根據《中(zhong)華人民共和國(guo)安全生産法》、《山(shan)東省安全生産(chan)條例》及其它國(guo)家法律、法規及(jí)有關文件要求(qiu),成立安全部🧡爲(wèi)安全生産管🧑🏽‍🤝‍🧑🏻理(lǐ)機構,配備了 20名專職安全(quan)管理人員。其中(zhōng)注冊安全工程(chéng)師9人,制定了安(an)全🏃生産管理機(jī)構以及安全生(shēng)産管理人員職(zhi)責,并進行了責(zé)任制簽署。

3、嚴格按照(zhao)安全生産管理(li)制度的要求進(jìn)行安全生📞産工(gōng)❄️作,出現違反制(zhì)度的嚴格按照(zhào)規定進行處罰(fá)。針對制度落實(shí)🆚情況共采取定(ding)期檢查,不定期(qī)抽查方式。

4、全員安全(quán)培訓教育情況(kuàng)

 

 

 

年初(chu)組織制定了公(gōng)司級培訓計劃(huà),制定了各部門(mén)培訓職責💔,安全(quán)部負責公司中(zhong)高層的培訓,各(ge)單位負責本單(dān)位人員的培訓(xun)。各車間(部門)每(mei)月進行 2次班組(zu)安全活動,并且(qiě)每月 1日前(qian)制定班組安全(quan)活動計劃,由安(ān)全部進行監督(dū)執行。做🌂到💜全員(yuan)參與培訓。

6、針對重點(diǎn)工藝操作證取(qu)證及複審,年初(chū)制定計劃,由安(an)🔴全部組織做好(hǎo)各單位重點工(gong)藝操作證複審(shen)和部🌍分人員新(xin)取證工作。

7、重大危險(xiǎn)源辨識登記情(qíng)況

針(zhen)對公司重大危(wēi)險源,五月份委(wěi)托山東匠人安(an)全技術服務有(you)限公司進行了(le)重大危險源辨(bian)識,辨識出 19個重大危險源(yuan),其中8個一級重(zhòng)大危險源,1個二(er)級重大危🤞險源(yuán),5個三級重大危(wei)險源,5個四級重(zhong)大危險源。并已(yǐ)于12月19日在東營(yíng)港經濟開發區(qu)應急管理局進(jìn)🛀行備案完成,備(bèi)案編号:BA魯370504(2022)017。

8、應急預案(àn)制定演練和評(píng)估情況

重大危險源(yuan)已全部接入全(quán)省危險化學品(pǐn)安全 生産(chan)風險監測預警(jing)系統 ,連續(xù)半年系統在線(xian)率、視頻在線率(lü)100%,半年内未觸發(fa)黃色以上🧑🏾‍🤝‍🧑🏼預警(jǐng)(系統故障除外(wai))。

針對(dui)生産安全事故(gù)應急預案,結合(he)公司實際情況(kuàng),依據法規要求(qiu),組織并參與了(le)預案修訂評審(shěn)工作,并于 12月19日進行了預(yu)案評審,12月19日在(zài)東營港經濟開(kai)發區應✊急局備(bei)案完成,備案編(biān)号:370504-2022-0020。

  爲(wèi)進一步加強應(ying)急演練工作,提(tí)高全員應急能(neng)力,結合預案,公(gong)司組織了多層(céng)次、多種類的演(yan)練活動♌, 2023年(nian)公司上半年共(gong)組織公司級演(yǎn)練6次,車間級演(yan)練116次,按✍️計劃完(wan)成率100%。按計劃完(wán)成率100%。通過演練(liàn),提高了各車間(jian)應對突發事件(jian)的👨‍❤️‍👨風險意識,檢(jiǎn)驗了應急預案(an)的可操作性,增(zēng)強了人員突⛷️發(fa)事件應急反應(yīng)能力。

針對公司應急(ji)物資管理,制定(ding)了專項檢查制(zhi)度,由消防隊每(měi)🎯月對各單位的(de)應急器材進行(háng)檢查,确保所有(yǒu)👅應急器材在有(yǒu)效期👉内。過期的(de)應急器材進行(háng)及時更換,需要(yào)新加的應急器(qi)材報計劃進行(hang)采購,确保了公(gōng)🔞司應急物資齊(qí)全好用,爲安全(quán)生産做好🌂了應(yīng)急保障。

 

 

 

9、全公司排查(chá)設備設施風險(xian)點共計 581套(tao),排查作業活動(dòng)風險點共計363項(xiang),公司重大(一級(jí))風險點共計70個(gè),較大(二級)風險(xiǎn)點共計28個,三級(jí)風險點㊙️共計337個(gè),四級風險點共(gòng)計509個,各項管控(kòng)措施按照工藝(yi)、設備🙇🏻、電儀、安全(quan)防護、安全管理(li)及應急管理等(deng)方面進行分類(lèi)制定,各風險點(dian)均已落實責任(rèn)單位和責任人(ren)。

 

 

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